روابط عمومی

 

به گزارش پایگاه خبری، دکتر صفاری، با اعلام حمایت کامل هیات‌رئیسه از احیا و پذیره‌نویسی تعاونی‌های کارکنان، از آمادگی دانشگاه برای تأمین سرمایه‌ای معادل آورده کارکنان و واگذاری بخشی از خدمات برون‌سپاری دانشگاه به این تعاونی‌ها خبر داد. معاون اداری و مالی دانشگاه همچنین نیروی انسانی را باارزش‌ترین سرمایه سازمان نامید و بر ضرورت ارتقای مستمر دانش تخصصی و خودانگیختگی همکاران در مواجهه با فناوری‌های نوین نظیر هوش مصنوعی تأکید کرد.

تغییر الگوی رفاهی: از هزینه‌کرد مقطعی به سرمایه‌گذاری ارزش‌آفرین

دکتر صفاری با آسیب‌شناسی نظام‌های رفاهی سنتی و پرداخت‌های مناسبتی اظهار داشت:

پرداخت‌های نقدی و هدایای مقطعی (نظیر هدیه روز کارمند) پاسخگوی هزینه‌ها و جبران‌کننده زحمات واقعی کارکنان نیست. اگر رویکرد مجموعه به سمت تجمیع این منابع و سرمایه‌گذاری در ساختارهایی مانند تعاونی مصرف و تولید هدایت شود، می‌توان بخش عمده‌ای از مایحتاج زندگی همکاران را با تخفیف‌های ویژه (تا سقف ۴۰ درصد) تأمین کرد و این هدایای خرد را به منافع مستمر و درآمدی چندبرابری در طول سال تبدیل ساخت.

احیای تعاونی چندمنظوره و بازگشت سود برون‌سپاری‌ها به کارکنان

وی افزود: حجم خدمات برون‌سپاری‌شده دانشگاه سالانه بین ۱۵۰ تا ۲۰۰ میلیارد تومان است که درصدی از آن به‌عنوان بالاسری به شرکت‌های پیمانکاری خارج از دانشگاه پرداخت می‌شود. با احیای تعاونی چندمنظوره و عضویت عموم همکاران، می‌توان این پروژه‌ها را به تعاونی خودِ کارکنان واگذار کرد تا سود بالاسری (معادل سالانه ۱۵ تا ۲۰ میلیارد تومان) به‌طور مستقیم میان کارکنان توزیع شود.

حمایت مالی ویژه هیات‌رئیسه (برابرسازی سرمایه)

 هیات‌رئیسه دانشگاه متعهد شده است به همان میزانی که کارکنان در فراخوان پذیره‌نویسی تعاونی سرمایه‌گذاری کنند، دانشگاه نیز منابع معادل در اختیار تعاونی قرار دهد؛ اقدامی که بازدهی و سودآوری سرمایه اعضا را تا دو برابر افزایش خواهد داد.

گذار از مفهوم «منابع انسانی» به «سرمایه انسانی»

دکتر صفاری با اشاره به سیر تحول الگوهای مدیریتی در جهان امروز تصریح کرد: در گذشته به نیروی کار تنها به عنوان عامل فیزیکی یا «منابع مصرف‌شدنی» نگریسته می‌شد؛ در حالی که در نگاه مدرن، کارکنان «سرمایه انسانی» هستند که قابلیت آموزش‌پذیری، ارتقای کیفی و توسعه دائمی دارند.

دکتر صفاری تصریح کرد: در ساختارهای اداری، خطر مستهلک‌شدن مهارت‌ها وجود دارد. در شرایطی که دنیا با ابزارهای نوین نظیر هوش مصنوعی، ساختارهای جدید مالی و روش‌های به‌روز مدیریتی اداره می‌شود، کارمندان و مدیران باید توانمندی‌ها و دانش تخصصی خود را بازآفرینی کرده و با الزامات روز هماهنگ سازند.

تأکید بر خودانگیختگی، حس تعلق و خانواده واحد دانشگاهی

وی در ادامه افزود: پویایی سازمانی تنها با دوره‌های مصوب محقق نمی‌شود؛ بلکه نیازمند احساس مسئولیت و خودانگیختگی فردی همکاران برای به‌روز نگه‌داشتن تخصص‌هاست.

دکتر صفاری گفت: در دانشگاه اصفهان تفاوتی میان بال اعضای هیات‌علمی و کارمندان وجود ندارد و سازمان‌ها تنها با تکیه بر توانمندی نیروهای خود اوج می‌گیرند. حفظ و تقویت «حس تعلق به دانشگاه» کلید تحقق توسعه دانشگاهی و کشوری است.

دکتر صفاری در پایان ضمن آرزوی توفیق برای جامعه دانشگاهی تأکید کرد: معاونت اداری، مالی و پشتیبانی آماده دریافت کلیه ایده‌ها، نظرات و پیشنهادهای سازنده کارکنان جهت تسریع در اجرای این طرح‌های ارزش‌آفرین اقتصادی است.