روابط عمومی

به گزارش روابط عمومی، دکتر
هرسیج رئیس دانشگاه اصفهان در این دیدار به معرفی برنامه های راهبردی دانشگاه
پرداخت و تصریح کرد: برنامه پنجساله دانشگاه ضمن ارزیابی برنامۀ قبلی و تحلیل نقاط
عف، قدرت، فرصتها و تهدیدها، با همکاری هیات اندیشه ورز دانشگاه تدوین شد. این
هیات شامل 150 نفر عضو هیات علمی دانشگاه هستند که در حوزه های مختلف، آموزشی،
پژوهشی، فرهنگی و اجتماعی و جذب هیات علمی، دیدگاه ها و نظریات خود را تبیین و به
هیات رئیسه دانشگاه انتقال می دهند. 

ایشان در ادامه افزود:
تدوین این برنامه راهبردی طرح جامع دانشگاه اصفهان را دکتر نصر برعهده گرفتند و
این برنامه بسیار مورد توجه قرار گرفت.

دکتر هرسیج با بیان دو
راهبرد جامعه محوری و تمدن سازی دانشگاه تصریح کرد: طی دو سال گذشته اولین تصمیم
ما اجرای این دو راهبرد در همه حوزه های دانشگاه بود که خدا را شکر به نحو مطلوب
در حال اجرا است. مأموریت‌محوری، تقاضامحور شدن پایان‌نامه‌ها، تکمیل زیست بوم
نوآوری و فناوری دانشگاه اصفهان و طراحی و اجرای زیست بوم فناوریهای نرم و صنایع
خلاق دانشگاه اصفهان از جمله اقدامات مهم پژوهشی دانشگاه بوده است. وی
افزود:  ما در حوزه جامعه محوری، فعالیت های هدایت شغلی و راتبهٔ شغلی شیخ
بهایی را شروع کردیم که دفتر ارتباط با صنعت و جامعه معاونت پژوهشی در تعامل با
معاونت آموزشی موفق شد با تعداد قابل توجهی از صنایع استان وارد مذاکره شده و
مقدمات بورس صنعت را فرآهم آورد که در سال گذشته اولین دانشجویان بورسیه جذب
شدند،  با همکاری دانشکدههای علوم تربیتی، ادبیات و علوم انسانی و الهیات و
معارف اهل بیت (ع) هستۀ پژوهشی سلامت معنوی راه اندازی شده است.  این هسته
های پژوهشی افزون بر نقش مهمی که در مرجعیت علمی ایفا خواهند کرد در حل مسائل
کنونی جامعه نیز بسیار اثرگذارند. در حال حاضر فرصت‌های مطالعاتی در راستای هسته
های پژوهشی و مأموریت های دانشگاه تعریف شده است. 

دکتر هرسیج اذعان کرد:
در حوزۀ فرهنگی نیز، نیازهای فکری و فرهنگی دانشجویان را در نظر گرفتیم و در این
راستا، بحث های شناختی و ادراکی متناسب با نیازهای فکری دانشجویان در حال اجرا است. 

رئیس دانشگاه اصفهان
ضمن معرفی هیا‌ت اندیشه‌ورز دانشگاه اصفهان، تصریح کرد: این هیا‌ت با مدیریت دکتر
سید علی اصغر میرباقری فرد، وظیفه‌ تبیین مسائل دانشگاه و همچنین جامعه را بر عهده
دارد.

وی تصریج کرد:هدف ما
تسری فعالیتهای انجام شده در حوزه هیا‌ت اندیشه ورز دانشگاه اصفهان به سایر
دانشگاه‌های استان است.

افزون بر آنچه گفته شد
دانشگاه اصفهان به عنوان دانشگاه جامع و معین استان، مدیریت دفتر نظارت و ارزیابی
استان را نیز بر عهده دارد.

دکتر هرسیج همچنین سایر
ظرفیت های دانشگاه اصفهان را تبیین و تصریح کرد: امید است دانشگاه اصفهان با
برخورداری از ظرفیت های علمی، آموزشی، پژوهشی و فرهنگی خود در راستای اعتلا و
ارتقا ایران اسلامی گام های موثری بردارد

          دکتر روح الله سهرابی مشاور وزیر علوم،
تحقیقات و فناوری در برنامه ریزی و مدیریت راهبردی نیز از اقدامات
انجام شده در آماده سازی و اصلاح برنامه راهبردی در دانشگاه تشکر و اظهار کرد:
امروز چند  گزاره خبری و چند کزاره پیشنهادی را ارائه می
کنم. تمایل ما برای شرکت در جلسات شورای راهبردی با چند هدف انجام می شود. اولین
هدف ما این است که برای تحقق برنامه های اساسی شورای راهبردی دانشگاه ها، ورود
کنیم. دومین هدف ما این است که اشکالات این برنامه ها را در دوره قبل ببینیم . هدف
سوم این است که دانشگاه ها را محیطی پویا، فرهیخته و یادگیرنده حساب کنیم و از
دانشگاه هایی که برنامه راهبردی را عملیاتی کردند یاد بگیریم و به دانشگاه هایی که
احساس خلا می کنند انتقال بدهیم.

وی تاکید
کرد: رویکرد اصلی ما دخالت حداقلی در رویکرد برنامه راهبردی است.

دکتر
سهرابی تصریح کرد: گزاره سوم خبری هم این است که به خاطر گفتمان سازی و جدی تر
گرفتن برنامه راهبردی تلاش کنیم.

یکی دیگر
از کارهایی که دغدغه آن را داریم ولی به آن نرسیدیم ساز و کار جاری سازی این
استراتژی ها در دانشگاه ها است که در مرحله بعدی ساز و کار پایش هم باید مورد توجه
قرار بگیرد و مشخص شود که  چنددرصد دانشگاه
ها در اهداف راهبردی خود موفق بودند.

وی
افزود: بحث سطح بندی دانشگاه ها در حال انجام است ولی هنوز نهایی نشده است. در این
طرح یک سری از دانشگاه ها نوپا و یک سری نقش آفرین هستند که البته بعد از سطح بندی
اختیارات دانشگاه ها بیشتر می شود.

دکتر
سهرابی افزود: روند پژوهی، سناریوپردازی، آینده نگری و پیش بینی در برنامه راهبردی
باید دیده شود.  وی بر رصد و پایش اقدامات
برنامه راهبردی در گذشته و امروز نیز تاکید کرد.

 

دکتر نصر
رئیس بسیج استادان و مسئول تدوین برنامه راهبردی دانشگاه نیز دومین برنامه راهبردی طرح جامع
دانشگاه اصفهان را تشریح و مورد بحث و بررسی قرار داد.

وی در
ادامه فرآیند تهیه برنامه راهبردی را تبیین و تصریح کرد: اولین کاری که ما انجام
دادیم، ارزیابی برنامه قبلی به منظور دریافت نکات ضعف و قوت برنامه های قبلی بود.
با توجه به تاکید وزارت علوم هیات اندیشه ورز را با مسئولیت دکتر میرباقری فرد راه
اندازی کردیم که در واقع همکار اصلی ما در تدوین برنامه راهبردی بودند. در حال
حاضر بیش از 100 نفر عضو این شبکه هستند. بیش از 30 جلسه با هیات اندیشه ورز
داشتیم و پیش نویس اولیه طرح را آماده کردیم. نهایتا" طرح را به دانشکده ها
فرستادیم تا نظر بدهند و در نهایت نظرات را جمع بندی کردیم و در شورای دانشگاه
مطرح نمودیم. نهایتا" طرح را در کمیسیون دایمی هیات امنا مطرح و نظرات را
اعمال کردیم. این فرایند یکساله را طی کردیم

اولین
ویژگی این طرح این است که تعداد کثیری از افراد در تدوین این طرح نقش داشتند، دوم
این که ، کاربردی و قابل اجرا است، ما در واقع یک نوع دبیری انجام دادیم و تشکیلات
جدیدی را ایجاد نکردیم، توجه ما به برنامه راهبردی دکتر هرسیج مبتنی بر دانشگاه
جامعه محور و تمدن ساز بوده است، هر یک از مسئولین تکلیف و وظیفه مشخصی دارند و پیش
بینی سیستم رصد و پایش نیز دیده شده است.

وی افزود:
در بخش اول سند راهبردی، کلیات مطرح شده و
ودر بخش دوم آمار های لازم برای تدوین برنامه و برون دادهای پژوهشی و در بخش سوم
جشم انداز و اهداف و نهایتا کارها بر مبنای هدف مشخص شده است.

دکتر نصر
تصریح کرد: دانشگاه اصفهان با رویکرد پیشتازی و پیشرانی در جهت جرکت در مسیر
دستیابی به اهداف در سطح ملی و بین المللی است.  

دکتر
محمد فرامرزی معاون آموزشی و تحصیلات تکمیلی دانشگاه نیز تصریح کرد: راهبردی شدن در سازمان ها اجزایی دارد و یک
پکیج است که 20 تا 30 درصد تدوین و 70 تا 80 درصد اجرا و پایش استراتژی است. بعد
از پایش، اهداف برنامه راهبردی را باید اعضای هیات علمی و دانشجویان اجرا کنند.
نکته سوم پایش استراتژی است که فرض کنید عملیاتی هم کردیم و طرح و برنامه هم زحمت
زیادی کشید اما آن چه که نیاز است سیستم جاری است که این شاخص ها تعریف شود.  اگر دانشکده ها درگیر نشوند برنامه تحقق پیدا
نخواهد کرد.

نکته
بعدی ضعف ها باید توجه شود و جامعه محوری و تمدن سازی دیده شود. نکته بعدی نیز
فرهنگ سازی در راستای توسعه استراتژی است. ما از مدیران گروه تا معاونین نیاز به
آموزش داریم.

دکتر
اصلانی معاون دانشجویی نیز
اظهار کرد: این برنامه راهبردی الگویی است که ما به عنوان اولین دانشگاه انجام
دادیم. در حوزه معاونت دانشجویی جلسات متعددی داشتیم که وضع فعلی امکانات دانشجو
در خوابگاه مانند تغذیه و سایر امکانات رفاهی مورد بررسی قرار گرفت. دانشجویان با
نیاز های خاص نیز نیازمند حمایت هستند. زیرساخت های دانشجویی در دانشگاه اصفهان
خیلی خوب است و در خوابگاه متاهلین کارهای عمرانی انجام شده است ولی نیازمند حمایت
بیشتری است.

دکتر
منصوری مسئول علم سنجی و رئیس اداره انتشارات دانشگاه نیز تصریح کرد: بر اساس حرکت دانشگاه به سمت نسل سه و چهار،
ثروت آفرینی  و تحقق شعار جامعه محوری و
تمدن سازی در دانشگاه مطرح است. وی افزود: امروز هدف ما رسیدن به مرجعیت علمی در
سطح ملی و بین المللی است. دکتر منصوری تصریح کرد: برنامه هدایت شغلی ما در کشور
اول است و در حوزه مرجعیت علمی نیز در سطح بین المللی، رتبه ما خیلی بهتر شده است.
امسال در تایمز 200 رتبه ارتقا یافتیم. در ISC از رتبه 10 به رتبه 6 رسیدیم و امید است که سال
آینده برنامه راهبردی 5 ساله دکتر نصر محقق شود و جز 5 دانشگاه برتر شویم. وی در
ادامه گفت: در خصوص مشارکت گروه ها معاونت پژوهشی به جد تاکید دارند که اگر قرار
است دانشگاه موفق شود دانشکده ها و گروه ها که ابزار اصلی در دستشان است باید به
میدان بیایند. به همین دلیل ما از سال قبل تاکید بر این داشتیم که اگر قرار است
گروهی رتبه بندی شود باید شاخص ها و اهداف پژوهشی در آن دیده شود که بر اساس اهداف
دانشگاه ما 13 شاخص کلان تعریف کردیم . اگر گروهی تقاضا داد، بر اساس این 13شاخص
پژوهشی که 50 درصد نمره است ارزیابی می شود. برای اولین بار در کشور است که رتبه
بندی گروه ها و دانشکده ها را معیار پژوهشی به آن اضافه شده است و هدف ما این است
که دانشگاه به مرجعت علمی در سطح ملی و بین المللی برسد. معاونت پژوهشی با تمام
مدیران پژوهشی که در این برنامه مشارکت داشتند صحبت کرد و همه برنامه هایشان را
اعلام کردند.

  هدف ما
حرکت سمت کارافرینی است به همین دلیل ما 32 هکتار از زمین های دانشگاه را به ناحیه
نوآوری اختصاص دادیم که برنامه ریزی شده است که تا 5 سال آینده این ناحیه اهداف
دانشگاه را محقق می کند.

آقای
صادقی مدیر طرح و برنامه دانشگاه نیز تصریح کرد: خوشبختانه در مدیریت جدید ریاست دفتر نظارت و ارزیابی و
تضمین کیفیت زیر نظر مستقیم رئیس دانشگاه ایجاد شد و یک گروه ارزیابی برنامه
راهبردی زیر مجموعه آن مدیریت ایجاد و سامانه ها در حال انجام است که کار دانشگاه
به صورت روزانه رصد شود.  یکی از موارد دیگر
عدم اتکا به منابع عمومی دولت است  که یکی
از مشکلات دانشگاه ها همین مورد است. از زمان ریاست دکتر هرسیج بر مولد سازی تاکید
شد و ما اولین دانشگاهی بودیم که بحث سرمایه گذاری در مدیریت منابع را ایجاد کردیم
که بتوانیم در آموزش عالی دانشگاه پیاده کنیم.

وی تصریح
کرد: سهم درآمد اختصاصی ما زمانی 15 درصد بود ولی در حال حاضر به 25 درصد رسده
است. در واقع نسبت شاخص درآمد اختصاصی به کل بودجه عمومی 25 درصد شده است. سهم
درآمد پژوهشی از درآمد کل زیر 18 درصد بود ولی امروز بالای 30 درصد است . آقای
صادقی اظهار کرد: همین برنامه را شاخص هایش را احصا کردیم و یک برش یک ساله زدیم و
بودجه یک ساله را بر اساس برنامه نوشتیم. ما با رئیس دانشکده ها نیز مبادله موافقت
نامه می کنیم یعنی عملیاتی کردیم و انحرافات را در هیات رئیسه مطرح و آسیب شناسی و
برطرف نمودیم.

گفتنی
است در این نشست که روز پنجشنبه 17 اسفند 1402 در محل دفتر ریاست دانشگاه اصفهان
برگزار شد ضمن ارایه دومین برنامه راهبردی طرح جامع دانشگاه اصفهان در خصوص
عملیاتی کردن و اجرای طرح بحث و تبادل نظر شد.